Eine Gruppe Menschen sitzt in einem Meetingraum und diskutiert.
Diplomlehrgang

Unternehmensführung und Controlling

Der Lehrgang vermittelt ihnen die essenziellen Elemente, um eine erfolgreiche Geschäftsführung zu erreichen. Sie lernen effiziente Entscheidungen zu treffen und durch klare Ziele und Strategien ein nachhaltiges Unternehmenswachstum zu erschaffen.

Eckdaten

Schneller Überblick gefällig? Wir haben die wichtigsten Eckpfeiler unseres Angebotes kompakt für Sie zusammengefasst. Das spart wertvolle Zeit, die Sie für Ihre Weiterbildung nutzen können.

Anmeldung & Start 

Jederzeit möglich
keine Zulassungsvoraussetzungen

Umfang

4 Monate bei freier Zeiteinteilung

Lernformat

Berufsbegleitender Lehrgang
100 % online - ohne Präsenz

Kosten

EUR 1.700,-
B2B Packages möglich 

Abschluss

Dieses Diplom wird von der ELG E-Learning Group ausgestellt.

Aufbereitung

Multimediale, lerntypengerechte Inhalte
Sprache: Deutsch

MADE FOR YOU

Erfahren Sie hier, für wen wir unseren Diplomlehrgang konzipiert haben, welche Kompetenzen Ihr Team damit erwirbt – und was sie sonst noch erwarten dürfen.

Was Sie erwartet

Eine gute Unternehmensführung ist essenziell, um eine gute Geschäftsleistung zu erreichen und Risiken für das Unternehmen zu minimieren. Sie lernen in diesem Lehrgang, wie sie nachhaltiges Unternehmenswachstum durch klare Ziele und Strategien erreichen.

  • Effiziente Entscheidungsfindung

  • Kundenbindung

  • Verbessertes Image

Sie erfahren, wie Sie eine gute Bindung zum Kunden sowie zum Mitarbeiter aufbauen und ein positives Image erreichen. Dabei können sie schnelle und klare Entscheidungen treffen, um Standards im Unternehmen einzuhalten und Ziele effektiv zu erreichen.

Zwei Männer und eine Frau sitzen an einem Tisch mit Laptos, die zweite Frau steht bei dem Tisch und hält ein Tablet.

Erworbene Kompetenzen

Der Diplomlehrgang Unternehmensführung vermittelt Ihnen bzw. Ihren Mitarbeitenden folgende Kompetenzen:

  • Sie wissen um die Grundlagen von Personalführung Bescheid und sind dazu in der Lage, zwischen verschiedenen Organisationsformen zu differenzieren

  • Sie können eine Unternehmensstrategie entwickeln und basierend auf einem strategiespezifischen Kennzahlensystem die Umsetzung der Strategie steuern

  • Sie verstehen die operativen und strategischen Instrumente des Controllings im Überblick

  • Sie sind in der Lage einen Businessplan zu erarbeiten und Handlungsempfehlungen zur Optimierung des Unternehmens abzuleiten

  • Sie können angemessene Maßnahmen im Rahmen der Risikosteuerung vorzuschlagen und

    umzusetzen sowie ein Risiko-Reporting zu implementieren

  • Ihnen wird ein Überblick über die Prinzipien des Forderungs-, Verbindlichkeiten- und Vorratsmanagements verschafft

 

Wer profitiert am meisten?

  • Unternehmer, die ihre Führungsfähigkeiten verbessern möchten

  • Personen, die ihre Kompetenzen in der modernen Arbeitswelt steigern wollen

  • Führungskräfte, die die Rentabilität ihrer Organisationen effektiv steigern wollen

  • Einsteiger und Studierende, die die Grundlagen der Unternehmensführung lernen wollen

  • Manager, die ihre Kenntnisse im Bereich Unternehmensführung erweitern wollen

  • Perfekt für´s Berufsleben: kein Tag Abwesenheit vom Unternehmen notwendig.

  • Work-Life-Balance: Der Diplomlehrgang kann problemlos neben Job, Familie und Freizeit untergebracht werden.

  • Win-Win-Situation: Wer seine Mitarbeiter:innen weiterbildet, bindet diese ans Unternehmen. Weiterbildungskosten sind als Betriebsausgaben steuerlich absetzbar.

  • Fokus auf Praxis: Ihre Mitarbeiter:innen beschäftigen sich nicht mit grauer Theorie, sondern mit Fallbeispielen und Praxistipps.

  • Effektives Lernen: Unsere Lernplattform bietet hochwertige Skripten, Lernvideos, Podcasts und interaktive Übungsbeispiele, um das Wissen nachhaltig zu festigen.

  • Keine Präsenztermine, keine Fixtermine: Teilnehmer:innen absolvieren den Diplomlehrgang ortsungebunden und alle Prüfungen gänzlich online – ohne Semester, ohne Prüfungswochen.

  • Für jeden zugänglich: Teilnehmer:innen benötigen lediglich internetfähige Hardware (PC, Laptop, Tablet, Handy) und einen Internetzugang.

  • Flexible Selbstlernphase: Ab Freischaltung des Lehrgangs ist der Zugang für maximal 12 Monate aktiviert.

Kursinhalte

Der Diplomlehrgang Unternehmensführung vermittelt den Teilnehmer:innen praxisnahe Inhalte mit hoher Relevanz für die Arbeitswelt von heute:

Unternehmensführung und Unternehmenssteuerung

  • Theoretische Grundlagen der Unternehmensführung

  • Instrumente der Unternehmensführung

  • Unternehmenskultur

  • Strategie, Planung, Organisation, Personalführung und Finanzierung

  • Motivation

  • Strategische Unternehmensführung

  • Externe Umfeldanalyse

  • Interne Unternehmensanalyse

  • Operative Unternehmensführung

  • Controlling und Budgetierung

  • Aufgaben und Funktionen des Controllings

Strategisches Management

  • Einführung in das strategische Management & Aufgaben  

  • Übersicht über die Instrumente des strategischen Controllings 

  • Strategiebegriff im Kontext der wirtschaftlichen Entwicklung 

  • Strategieansatz nach Taylor, Ansoff, Drucker, Gälweiler, Rappaport, Kaplan / Norton, Senge, Hamel / Prahalad 

  • Überblick über die historischen Einflüsse 

  • Übersicht über die Instrumente des strategischen Controllings 

  • Umfeldanalyse & PEST-Analyse 

  • Stakeholderanalyse 

  • Branchenanalyse 

  • Unternehmensanalyse 

  • GAP-Analyse 

  • SWOT-Analyse 

  • Analyse der Wertkette 

  • Potentialanalyse 

  • Vision, Leitbild und strategische Handlungsempfehlungen 

  • Strategieentwicklung 

  • Geschäftsstrategien 

  • Unternehmensstrategien im Portfolio-Konzept 

  • Strategie-Implementierung 

  • Strategie als Veränderungsprozess 

  • Gestaltungsparameter 

  • Strategische Kontrolle 

  • Marketing-Strategie als funktionelle Ableitung der Unternehmensstrategie

Grundlagen Controlling

  • Abgrenzung und Aufgaben des Controllings 

  • Das internationale Controllingleitbild 

  • Schnittstelle zwischen Controlling und Management 

  • Organisatorische Einordnung des Controllings 

  • Strategische und operative Instrumente des Controllings 

  • Der Regelkreis des Controllings 

  • Das Controllingleitbild 

  • Einführung in das Berichtswesen 

  • Controlling im Wandel 

  • Controlling  – Status quo und Ausblick 

Kostenmanagement, Finanzplanung und Budgetierung

  • Nachhaltiges Kosten- und Performance-Management 

  • System und Merkmale der Prozesskostenrechnung 

  • Prozesskostenkalkulation 

  • Allokationseffekt 

  • Komplexitätseffekt 

  • Degressionseffekt 

  • Internationale Methoden des strategischen Kosten- und Leistungsmanagements: Target Costing und Life Cycle Costing 

  • Prozesse 

  • Prozesslandschaft 

  • Prozesskostenrechnung 

  • Kostentreiber und Prozesskalkulation 

  • Planung und Budgetierung 

  • Integrierte Planung 

  • Businessplan 

  • Case Study 

Operatives Controlling

  • Operative Unternehmensführung 

  • Budgetierung 

  • Abweichungsanalysen und Manöverkritik 

  • Moderne Ansätze in der Budgetierung 

  • Ziele und Aufgaben des operativen Controllings 

  • Learning by Doing 

  • Shareholder Value 

  • Economic Value Added 

  • Make or Buy Entscheidungen 

  • Liquiditäts- und Working Capital Management 

  • Unternehmensbewertung 

Liquiditäts- und Working Capital Management

  • Methoden des Liquiditätsmanagement 

  • Konzept Net Working Capital 

  • Prozessoptimierung 

  • Kapitalbindung, Days Payables Outstanding 

  • Days Sales Outstanding 

  • Lagererhaltung 

  • Mitteleinsatz, Mittelzufluss 

  • Forderungs- und Verbindlichkeitsmanagement 

  • Vorratsmanagement 

Risikomanagement

  • Management und Managementumfeld 

  • Aufgabenebenen der Führung 

  • Krise, Fehler 

  • Risiko und Chance 

  • Betriebswirtschaftliche Entscheidungstheorie 

  • Arten von Risiko 

  • Risikomanagement 

  • Regulative Anforderungen an das Risikomanagement 

  • Empirische Erkenntnisse zum Risikomanagement 

  • Risikopolitische Ziele und Strategien 

  • Organisation des Risikomanagements 

  • Psychologie im Risikomanagement 

  • Risikoidentifikation und -früherkennung 

  • Risikoanalyse und -bewertung 

  • Risikobewältigung 

  • Risikoberichtswesen 

  • Risikoüberwachung 

Dieser Diplomlehrgang besteht aus mehreren Modulen, die jeweils mit einer Multiple-Choice-Prüfung abschließen. Jede Prüfung kann bis zu drei Mal angetreten werden und gilt als bestanden, wenn mindestens 50% der möglichen Punkte erreicht wurden. Nach Abschluss aller Module erhalten die Kursteilnehmer:innen das Diplom "Unternehmensführung".

Fokus auf Praxis

Ein enger Praxisbezug ist der Dreh- und Angelpunkt erfolgreicher Weiterbildungen. Deshalb legen wir großen Wert auf die Vermittlung von Fähigkeiten & Skills, die die Menschen im Job spürbar voranbringen. Best Practices und Beispiele aus der Wirtschaft liefern wertvolle Insights; Case Studies sind zentraler Bestandteil unserer Programme.

Statt grauer Theorie setzen wir auf Praxiswissen, um die von Unternehmen gewünschten Weiterbildungsergebnisse zu erzielen. Von FOCUS Business wurden wir 2022 als Top Anbieter in Sachen Weiterbildung gerankt, was nicht zuletzt dem richtigen Mix von Theorie und Praxis zu verdanken ist.

Eine Frau mit gelben Strickpullover und einem Armreif sitz an einem Holztisch und tippt auf einem Laptop.

Fit for Business

Die Welt dreht sich immer schneller und Sie wollen mit? Dann starten Sie Ihre Up- und Reskilling Maßnahmen am besten noch heute, um Ihre Belegschaft auf die Herausforderungen der Zukunft vorzubereiten und wettbewerbsfähig zu bleiben.

Zukunftsfähigkeit

Die Arbeitswelt ist in ständigem Umbruch. Erfolgreiche Unternehmen stellen sicher, dass ihre Mitarbeitenden alle nötigen Skills haben, um wegweisende Technologien und Chancen nutzen zu können.

Wettbewerbsvorteile

Betriebe, die in ihre Leistungsträger:innen investieren, sind besonders attraktiv für hochqualifizierte Fachkräfte. Mitarbeitende mit neuesten Skills, steigern ihre Performance – und die ihres Arbeitgebers.

Mitarbeiterbindung

Menschen, die sich weiterentwickeln können, sind zufriedener und motivierter. Sie fühlen sich wertgeschätzt, was die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung erhöht und die Fluktuationsrate senkt.


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