im EU-weiten Digitalvergleich. Es rangiert damit knapp über dem Durchschnitt von 27 Ländern.
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Dies ist ein Tag-Management-System. Über den Google Tag Manager können Tags zentral über eine Benutzeroberfläche eingebunden werden. Tags sind kleine Codeabschnitte, die Aktivitäten verfolgen können. Über den Google Tag Manager werden Scriptcodes anderer Tools eingebunden. Der Tag Manager ermöglicht es zu steuern, wann ein bestimmtes Tag ausgelöst wird.Verarbeitendes Unternehmen: Google Ireland Limited Google Building Gordon House, 4 Barrow St, Dublin, D04 E5W5, IrelandDatenschutzbeauftragter der verarbeitenden Firma Nachfolgend finden Sie die E-Mail-Adresse des Datenschutzbeauftragten des verarbeitenden Unternehmen: https://support.google.com/policies/contact/general_privacy_form
Um die digitale Transformation in Ihrem Betrieb umzusetzen, brauchen Sie Mitarbeitende, die mit digital geprägten Anforderungen umgehen können und über die notwendigen Skills verfügen, um die Chancen der Digitalisierung zu nutzen.
im EU-weiten Digitalvergleich. Es rangiert damit knapp über dem Durchschnitt von 27 Ländern.
beabsichtigen, ihre Digitalisierungsinvestitionen deutlich zu erhöhen.
denken, dass die digitalen Skills ihres Teams entscheidend für künftige Umsatzzuwächse sind.
Gestern noch „State of the Art“, heute schon überholt und was geschieht morgen? Die Digitalisierung hat massive Auswirkungen auf Unternehmen und ihre Mitarbeitenden. Neue Arbeitsweisen, Technologien und Geschäftsmodelle verändern die Art und Weise wie Unternehmen arbeiten und erfordern völlig neue Fähigkeiten & Kompetenzen. Unternehmen, die langfristig erfolgreich und wettbewerbsfähig sein möchten, stehen vor der Herausforderung, ihre Mitarbeitenden fit für die Anforderungen der digitalen Arbeitswelt zu machen. Dafür benötigen sie digitale Skills, zukunftsweisende Kompetenzen und ein Growth Mindset.
97 % der Betriebe in Deutschland sehen die Digitalisierung als Chance, die sie nutzen möchten. Gleichzeitig räumen 71 % der deutschen Unternehmen ein, zu den Digitalisierungs-Nachzüglern zu gehören und 58 % halten den Mangel an digitalen Kompetenzen für das größte Hindernis auf ihrem Weg zur Digitalisierung.
Klar ist: Die beste Digitalisierungs-Strategie kann nur so gut sein wie die Mitarbeiter:innen, die sie umsetzen. Die Einstellung „Brauchen wir nicht, haben wir schon immer so gemacht.“ hat endgültig ausgedient. Jetzt heißt es handeln - und sich wandeln.
Die entscheidende Rolle spielen wieder einmal die Menschen – wie sie arbeiten, über welche digitalen Skills sie verfügen und wie sie ihre Fähigkeiten in einem Arbeitsumfeld ein- und umsetzen können, das sich rasant wandelt. Hier können Sie ansetzen!
Geben Sie Ihren Mitarbeiter:innen alle Unterstützung, die diese brauchen, um die Digitalisierung erfolgreich zu meistern. Nur wer konsequent und mit Weitblick in die digitalen Skills & Kompetenzen seiner Belegschaft investiert, wird von den positiven Effekten der Digitalisierung, von neuen Geschäftschancen und -modellen, auch profitieren können – und sich als digitaler Schrittmacher profilieren.
Beim Thema Digitalisierung legen wir den Fokus auf zwei inhaltliche Stoßrichtungen, zu denen wir besonders vielfältige und hochgradig praxisorientierte Aus- und Weiterbildungsangebote auf Hochschulniveau entwickelt haben:
Big Data & Künstliche Intelligenz
Digitale Geschäftsmodelle
Industrie 4.0, Marketing 4.0 oder Logistik 4.0
Process Reengineering
Digital Business
E-Commerce
und viele andere ...
Neue Arbeitswelt und Work Design
Leadership und Change Management
Digital Leadership
Ethical Leadership
Change Management
Wandel in Organisationen
und viele andere ...
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